Nos thématiques de formation managériale

D’une manière générale, notre cabinet de conseil vous propose des solutions adaptées pour valoriser vos talents et unir vos collaborateurs. In fine, il s’agit d’augmenter la performance collective et individuelle de votre capital humain, qui devient un levier de croissance. Nous vous transmettons les outils pour optimiser l’efficacité de vos équipes managériales. Notre rôle est de stimuler la performance organisationnelle de votre entreprise. Nous vous aidons à établir un équilibre entre une écoute active et bienveillante de vos collaborateurs, sans renoncer à la verticalité et au sens de la hiérarchie.

La méthode DISC pour développer le management et la communication entre collaborateurs

La méthode DISC est un très bon outil d’accompagnement des équipes. Elle fonctionne aussi en coaching individuel. Que permet-elle ? La méthode DISC permet d’abord une meilleure connaissance de soi, qui est un des leviers du développement des compétences managériales. Elle est ensuite utile en équipe. En effet le manager va plus facilement comprendre les réactions et les comportements de ses collaborateurs. Enfin il pourra mettre en place une stratégie de communication adaptée en fonction des différents profils DISC présents dans son équipe.

Le MBTI comme outil d’accompagnement et de coaching

On parle de méthodes MBTI, d’outils MBTI ou encore de test MBTI. Ce n’est sûrement pas un test mais plutôt un profil psychologique que l’on peut l’utiliser en équipe dans le cadre d’un programme de team building. On peut aussi utiliser en accompagnement individuel du manager. L’accompagnement avec le MBTI lorsqu’il se fait dans un cadre individuel permet aux managers de mieux se connaître et de développer son leadership. Il faudra alors prévoir plusieurs séances. Dans le cas d’un accompagnement collectif avec le MBTI, car cet outil se prête au travail en équipe, il faut prévoir idéalement 2 journées.

En quoi consiste la conduite du changement ?

S’agit-il d’un processus temporaire, au cours duquel nous effectuons des changements dans l’organisation, puis nous « figeons» ces changements afin qu’il soit gravé dans le marbre ?

Non bien sûr la conduite du changement est un processus permanent. Le dirigeant d’une organisation, le coach qui l’accompagne, ouvrent des voies. Il s’agit de libérer la parole de chacun des collaborateurs, qui porteront un regard critique et constructif sur l’organisation de l’entreprise. Quelles que soient les étapes de la conduite du changement, et quelles que soient les acteurs qui l’ont inspiré, la conduite du changement est un processus permanent.

Comment coacher une équipe ?

Le coaching d’équipe est mené par un professionnel. C’est-à-dire un coach certifié. En plus de posséder sa certification, celui-ci doit justifier de compétences spécifiques en matière de management d’équipe. Certains n’ont jamais dirigé d’équipes. C’est à mon avis handicap même si certains de mes confrères soutiendront le contraire. Comment en effet accompagner avec succès un comité de direction dans la durée si l’on n’a jamais expérimenté les processus qui s’y déroulent régulièrement.

Par ailleurs, le coaching d’équipe doit pouvoir poser un diagnostic pertinent sur la dynamique d’une entreprise ou d’une équipe, ainsi que son organisation et son fonctionnement. De même, il doit être en mesure de provoquer un changement tangible au sein de l’équipe.

Pour quelles raisons organiser un team building dans mon entreprise ?

Un team building est un ensemble d’activités conçues pour renforcer les relations, la coopération et la cohésion au sein d’une équipe dans une entreprise. L’objectif principal d’un team building est de favoriser un meilleur travail d’équipe en améliorant la communication, en renforçant la confiance mutuelle, en encourageant la résolution de problèmes.

Les activités de team building offrent souvent des opportunités aux membres de l’équipe de prendre des risques, de faire preuve de vulnérabilité et de développer la confiance les uns envers les autres. Cela peut être particulièrement utile dans des équipes nouvellement formées.

Hogan Assessment : des outils d’évaluation de la personnalité

En tant que consultants RH, nous recommandons l’utilisation des outils d’évaluation de la personnalité Hogan, pour vos initiatives de mobilité interne. Le Hogan peut être utilisé aussi dans le cadre de recrutement.

Ces analyses vous fournissent des informations essentielles, et scientifiques, pour prendre des décisions éclairées en matière de développement et de réaffectation de talents. En identifiant les forces, les potentiels de leadership et les domaines de développement de chacun, l’inventaire de personnalité Hogan, qui est une expression plus adéquate que Hogan Assessment nous aide à aligner les compétences et les aspirations de nos employés avec les besoins stratégiques de notre entreprise.

Comment développer le leadership d’un dirigeant ?

Le développement du leadership d’un dirigeant passe par une formation continue axée sur la communication, l’intelligence émotionnelle et la prise de décision. Le mentorat, le feedback 360° et l’expérience pratique sur des projets complexes sont essentiels. L’apprentissage de la délégation et la promotion d’une culture d’innovation renforcent également le leadership.

Gestion de conflits

La gestion des conflits implique l’identification, l’analyse et la résolution constructive des différends dans un groupe ou entre des individus. Elle nécessite une communication efficace, l’écoute active, la négociation, et souvent la médiation, pour trouver des solutions mutuellement acceptables. L’objectif est de transformer les désaccords en opportunités de développement, tout en préservant les relations et en améliorant la compréhension mutuelle.

La gestion des conflits est un processus important dans toute organisation ou relation. Elle implique la reconnaissance et la résolution de désaccords ou de différends de manière constructive.

Les bénéfices de l’évaluation 360°

L’évaluation 360° offre une vision complète des compétences d’un individu grâce aux retours de collègues, supérieurs et subordonnés. Elle identifie les forces et axes d’amélioration, favorise le développement personnel et professionnel, et améliore la communication et la collaboration au sein de l’entreprise.

Pourquoi participer un week-end de coaching immersif ?

Un week-end de coaching immersif offre une pause intense et focalisée pour un développement personnel ou professionnel accéléré. Loin des distractions quotidiennes, il permet une immersion totale dans la réflexion et l’action, favorisant des prises de conscience profondes et des changements durables. C’est une opportunité unique de se recentrer, d’acquérir de nouvelles compétences et de repartir avec une énergie renouvelée.

Pour quelles raisons suivre une formation à la gestion du temps ?

Parce que votre temps est précieux ! Il n’existe que 24 heures dans une journée. Et pour votre équilibre il est important de n’en consacrer qu’un tiers au travail. La formation à la gestion du temps vise à améliorer l’efficacité personnelle et professionnelle. Elle enseigne des techniques pour prioriser les tâches, éviter la procrastination et optimiser l’efficacité du temps quotidien. Les participants apprennent à identifier les distractions et à les gérer efficacement. Des outils comme les listes de tâches, les agendas et les applications de gestion du temps sont mises en œuvre. La formation à la gestion du temps peut également aborder la délégation et la fixation d’objectifs, les voleurs de temps et les lois universelles de la gestion du temps. Enfin, les exercices pratiques et les études de cas aident à intégrer ces compétences dans la vie de tous les jours.

Pourquoi se former au management interculturel ?

La formation au management interculturel est cruciale dans le contexte économique mondialisé actuel. Elle offre aux managers et aux équipes les outils nécessaires pour naviguer efficacement dans la diversité culturelle. En outre, une formation au Management Interculturel stimule la créativité et l’innovation en encourageant l’apport d’idées variées et uniques, enrichissant la prise de décision et la résolution de problèmes. Elle renforce également la capacité d’adaptation des entreprises face à des marchés mondiaux en constante évolution et améliore les relations avec les clients et partenaires internationaux.

Les tests psychologiques et leur intérêt

Les tests psychologiques évaluent des aspects variés de l’esprit, comme l’intelligence, la personnalité, et les compétences. Les test psychologiques offrent des insights précieux pour le diagnostic, l’orientation professionnelle, et le développement personnel, aidant les individus à mieux se comprendre et à prendre des décisions éclairées.

Comment organiser une formation de formateur impactante ?

Pour organiser une formation de formateurs efficace, il est crucial de définir les objectifs pédagogiques, de concevoir un programme structuré et interactif, d’utiliser des méthodes d’animation variées, et d’évaluer les acquis des participants. La formation doit également aborder les aspects pratiques de la gestion de groupe et de la communication.

Cet article a été rédigé par Marc Prager.