Marc Prager — Executive Coach certifié ICF PCC, ancien dirigeant international
Je suis consultant en ressources humaines, spécialisé dans plusieurs domaines clés : le coaching individuel, la formation au management, le coaching d'équipe, l'accompagnement du changement et la prévention des situations de conflit.
Accompagner la transformation des organisations ne s'improvise pas. Pour Marc Prager, consultant et executive coach, la performance d'une entreprise reflète avant tout la qualité de son leadership et sa capacité à naviguer dans la complexité humaine. Fort d'un parcours international de haut niveau, il met cette expertise au service des managers et de leurs équipes.
Facilitateur des équipes et au service des managers
Mon parcours professionnel s'est construit notamment dans l'industrie de la grande consommation, au sein d'entreprises telles que le Groupe SEB et Lactalis. J'y ai occupé des postes de direction, supervisé des équipes importantes et contribué à la mise en place de stratégies de gestion des talents et de développement organisationnel. Mon expertise en management interculturel, forgée à travers des projets internationaux, me permet de naviguer avec aisance dans des environnements très variés et de répondre aux besoins spécifiques des entreprises à dimension internationale.
Mes atouts
Collaborer avec moi présente plusieurs atouts concrets. Avec une expérience opérationnelle de direction ayant impliqué la gestion de plus de 600 personnes, j'apporte à mes interventions une perspective pratique et éprouvée sur le terrain. En tant qu'executive coach, je combine cette expérience avec une compréhension approfondie des défis spécifiques des dirigeants. Mon expérience internationale, acquise au Moyen-Orient, en Asie centrale, en Russie et en Europe — au total dans 32 pays — me permet en outre d'adapter mes méthodes à des contextes culturels très divers, pour une pertinence et une efficacité maximales.
Formation et parcours pédagogique de Marc Prager
Cette expertise s'appuie sur une formation académique solide, complétée par des certifications reconnues dans le monde du coaching professionnel. Diplômé d'un Master en Management des Ressources Humaines à HEC Paris, il a acquis les repères stratégiques nécessaires à une compréhension globale des enjeux d'entreprise.
Un parcours construit sur le terrain
Rank Xerox — commercial grand compte
Mes débuts professionnels se sont faits chez Rank Xerox, d'abord comme commercial terrain puis comme commercial grands comptes. J'y ai acquis les fondamentaux de la vente complexe, de la négociation de contrats et de la gestion de la relation client.
Groupe SEB – Tefal — direction commerciale et direction de filiale
Chez Groupe SEB – Tefal, j'ai occupé des fonctions de direction commerciale en Russie, puis de direction de filiale à Dubaï. Cette expérience m'a donné une vision globale des marchés internationaux et affiné mes compétences en leadership interculturel et en conduite du changement.
Lactalis — direction générale au Kazakhstan
J'ai ensuite dirigé une filiale de Lactalis au Kazakhstan, en pilotant l'ensemble des opérations, des finances et des ressources humaines dans un environnement économique en développement — une expérience qui nourrit aujourd'hui ma pratique du coaching de dirigeants.
Depuis 2015 — mon propre cabinet de conseil
J'ai fondé mon cabinet de conseil et de formation en management en 2015. Je travaille depuis avec des clients de toutes tailles, des PME aux grands groupes, en m'appuyant sur cette double culture d'opérationnel et de coach.
Les outils d'accompagnement pour les dirigeants
Le MBTI aide à comprendre les préférences personnelles
Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est un outil de personnalité fondé sur la théorie de Carl Jung. Il identifie les préférences individuelles selon quatre dimensions — Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, Jugement/Perception — et classe les personnes en seize types distincts, pour mieux comprendre et améliorer les interactions personnelles et professionnelles.
Hogan évalue le potentiel de leadership
L'inventaire de personnalité Hogan (HPI) évalue les traits liés à la performance professionnelle. Basé sur la théorie socio-analytique, il mesure sept échelles primaires, comme l'ambition ou la sociabilité. Utilisé pour la sélection, le développement et le coaching des talents, il aide à anticiper les facteurs de succès comme les risques associés au leadership.
DISC facilite la communication interpersonnelle
Le profil DISC est un outil d'évaluation comportementale qui analyse les comportements selon quatre dimensions : Dominance, Influence, Stabilité et Conformité. Utilisé en contexte professionnel, il aide à améliorer la communication, la collaboration et la compréhension des styles de travail, individuels comme collectifs.
La Conduite du Changement et Performance Collective
Que ce soit à l'occasion de restructurations ou d'expatriations, cet accompagnement facilite la mise en mouvement des organisations. Grâce au coaching d'équipe et au team building, il permet de désamorcer les résistances et de renforcer l'intelligence collective, pour une transition plus fluide et plus productive.
Expérience opérationnelle au service des dirigeants, et posture de Coach
Combiner une expérience opérationnelle de haut niveau, acquise à l'international, avec la posture et les outils d'un coach et d'un facilitateur offre plusieurs avantages concrets pour accompagner managers et dirigeants :
1. Crédibilité de l’expérience en entreprise :
Mon expérience de terrain et les résultats obtenus au fil des années inspirent confiance et respect — un préalable essentiel pour établir une relation de confiance avec les participants.
2. Perspective Globale du Coaching :
Ma vision internationale, forgée en Russie, en Asie centrale et au Moyen-Orient, me permet d'intégrer des perspectives variées et de proposer des solutions adaptées à des contextes multiculturels. Spécialisé en management interculturel, je m'appuie notamment sur les modèles d'Erin Meyer et de Geert Hofstede.
3. Approche Pratique et Réaliste :
J'illustre les concepts de management par des exemples et des études de cas réels, ce qui rend les sessions plus pertinentes et mieux ancrées dans le quotidien des participants.
4. Développement des Compétences :
En tant que coach et facilitateur, j'utilise des techniques de questionnement puissant et d'écoute active pour encourager la réflexion critique et l'apprentissage autonome. Je veille à équilibrer apports théoriques et mises en application concrètes, pour une formation complète et opérationnelle.
5. Renforcement de la Cohésion d’Équipe :
Grâce à mes compétences de facilitateur, j'améliore la dynamique de groupe et renforce la cohésion d'équipe, au service d'un environnement de travail plus collaboratif et plus productif.
Pourquoi travailler avec moi ?
Travailler avec moi, c'est choisir un partenaire à la fois pragmatique et engagé dans votre réussite. Ma double culture — opérationnel et coach — me permet de relier vision stratégique et développement personnel, pour aider mes clients à atteindre leurs objectifs de performance tout en renforçant leur posture de leader.
Je ne crois pas aux solutions toutes faites : chaque accompagnement part d'une écoute réelle des enjeux et de la culture de l'organisation. Mon rôle est d'aider chacun à mieux se comprendre pour agir avec plus de clarté, de confiance et d'impact.
Je suis par ailleurs associé au cabinet Cadran, International Executive Coaching, où j'interviens comme coach et consultant en management interculturel auprès de dirigeants et de leurs équipes.
Cet article a été rédigé par Marc Prager.