Accompagner la transformation des organisations ne s’improvise pas. Pour Marc Prager, consultant et Executive Coach, la performance d’une entreprise est le reflet direct de la qualité de son leadership et de sa capacité à naviguer dans la complexité humaine. Fort d’un parcours opérationnel de haut niveau à l’international, il dédie aujourd’hui son expertise au développement des managers et de leurs équipes.

Facilitateur des équipes et au service des managers

Mon parcours professionnel est riche et diversifié, avec une expérience notable dans l’industrie de la grande consommation. J’ai travaillé pour des entreprises renommées telles que le Groupe SEB et Lactalis. Au sein de ces organisations, j’ai occupé des postes de direction où j’ai supervisé des équipes importantes et contribué à la mise en place de stratégies de gestion des talents et de développement organisationnel. Mon expertise en management interculturel, acquise à travers des projets internationaux, me permet de naviguer avec aisance dans des environnements variés et de répondre aux besoins spécifiques des entreprises globales.

Mes atouts

Travailler avec moi offre de nombreux atouts. Avec une expérience opérationnelle de direction, ayant géré plus de 600 personnes, j’apporte une perspective pratique et éprouvée à mes interventions. En tant qu’exécutive coach, je combine cette expérience avec une compréhension approfondie des défis spécifiques des dirigeants. De plus, mon expérience internationale, acquise au Moyen-Orient, en Asie centrale, en Russie et en Europe, dans un total de 32 pays, me permet d’adapter mes méthodes aux contextes culturels diversifiés, assurant ainsi une pertinence et une efficacité maximales.

Formation et parcours pédagogique de Marc Prager

La crédibilité de Marc Prager repose sur une formation académique rigoureuse, complétée par les certifications les plus reconnues du marché du coaching professionnel. Diplômé d’un Master en Management des Ressources Humaines à HEC Paris, il a acquis les leviers stratégiques nécessaires à la compréhension globale des enjeux d’entreprise.

Les outils d’accompagnement pour les dirigeants

Le MBTI aide à comprendre les préférences personnelles

Le MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) est un outil de personnalité basé sur la théorie de Carl Jung. Il identifie les préférences individuelles dans quatre dimensions : Extraversion/Introversion, Sensation/Intuition, Pensée/Sentiment, Jugement/Perception, classant les personnes en 16 types distincts pour mieux comprendre et améliorer les interactions personnelles et professionnelles.

Hogan évalue le potentiel de leadership

L’inventaire de personnalité Hogan (HPI) évalue les traits de personnalité liés à la performance professionnelle. Basé sur la théorie socio-analytique, il mesure sept échelles primaires comme l’ambition et la sociabilité. Utilisé pour la sélection, le développement et le coaching des talents, il aide à prévoir le succès et les risques de leadership.

DISC facilite la communication interpersonnelle

Le profil DISC est un outil d’évaluation de la personnalité qui analyse les comportements en fonction de quatre dimensions : Dominance, Influence, Stabilité (Steadiness), et Conformité (Compliance). Utilisé dans les contextes professionnels, il aide à améliorer la communication, la collaboration et la compréhension des styles de travail individuels et d’équipe.

La Conduite du Changement et Performance Collective

Que ce soit lors de restructurations ou d’expatriations, il facilite la mise en mouvement des organisations. Grâce au coaching d’équipe et au team building, il désamorce les résistances et renforce l’intelligence collective pour assurer une transition fluide et productive.

Expérience opérationnelle au service des dirigeants, et posture de Coach

Combiner une expérience opérationnelle de haut niveau et réalisée à l’international avec la formation et la posture d’un coach et d’un facilitateur offre plusieurs avantages à un Formateur en Management & Coach :

1. Crédibilité de l’expérience en entreprise :

Mon expérience concrète et mes succès passés inspirent confiance et respect, ce qui est essentiel pour établir une relation de confiance avec les participants.

2. Perspective Globale du Coaching :

Ma vision internationale, acquise en Russie, en Asie Centrale, et au Moyen-Orient, me permet d’intégrer des perspectives variées et de proposer des solutions adaptées à des contextes multiculturels et diversifiés. Je suis aussi spécialisé en Management Interculturel, et j’utilise les modèles d’Erine Meyer et de Geert Hofstede.

3. Approche Pratique et Réaliste :

J’utilise des exemples et des études de cas réels pour illustrer les concepts de management, rendant les sessions plus pertinentes et ancrées dans la réalité des participants.

4. Développement des Compétences :

En tant que coach et facilitateur, j’utilise des techniques de questionnement puissantes et d’écoute active pour encourager la réflexion critique et l’apprentissage autonome chez les participants. Je sais équilibrer les concepts théoriques avec des applications pratiques, offrant ainsi une formation complète et équilibrée.

5. Renforcement de la Cohésion d’Équipe :

Grâce à mes compétences de facilitateur, j’améliore la dynamique de groupe et renforce la cohésion d’équipe, favorisant un environnement de travail collaboratif et productif.

Cet article a été rédigé par Marc Prager.