Coaching en stratégie d’entreprise

Toutes les entreprises se fixent des objectifs à atteindre sur le long ou le court terme. Elles s’organisent de sorte à impliquer tous les collaborateurs dans l’atteinte de ceux-ci. Dans le monde des affaires, trouver la meilleure démarche au regard des enjeux n’est pas aussi simple qu’on pourrait le croire. Plus spécialement, pour les défis majeurs, les dirigeants peuvent s’offrir un coaching stratégique en entreprise.

Coaching d’équipe ou de stratégie ?

Mettre en place une stratégie en entreprise peut aussi nécessiter une mise à jour des compétences du groupe de collaborateurs. Les activités de cohésion d’équipe de construction de la vision, sont d’excellents moyens dont disposent les coachs pour entraîner le leadership, la confiance et la communication au sein de l’équipe.

Coaching de dirigeants

Un dirigeant a souvent besoin d’un partenaire pour comprendre l’impact de ses décisions sur l’organisation. Le coach professionnel intervient alors pour accompagner le leader et l’organisation dans son développement ou ses transformations. Il aide les dirigeants à developper leur leadership.

Quels sont les types de coaching stratégique en entreprise ?

Axé sur le client, le coaching est un partenariat établi avec les bénéficiaires dans un processus de création et de réflexion pour optimiser les potentiels professionnels. Une fois bien équipés ou outillés pour leur fonction, ces derniers réalisent de belles prestations.

Nous vous guidons pour tirer parti du coaching afin de booster le potentiel de vos équipes et de vos leaders. Grâce à un accompagnement personnalisé, nous adaptons nos méthodes à votre culture, garantissant un impact durable sur la performance et l’engagement.

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Que faut-il attendre d’un coaching en stratégie d’entreprise ?

L’intervention d’un coach en stratégie d’entreprise a souvent été confondue au travail du conseiller en stratégie ou à celui du mentor. Ces comparaisons sont purement des idées reçues. En réalité, le coach en stratégie n’est pas un conseiller qui recommande des actions en se basant sur ses propres analyses et connaissances. Pourtant, son conseil pratique peut ne pas s’appliquer à l’activité du coaché.

Contrairement au consultant professionnel, le coach en stratégie établit son action sur la base de l’unicité de chaque entreprise. Autrement, il adapte son intervention aux enjeux spécifiques de ses clients.

À vrai dire, un conseil peut être général. Alors que le conseiller en stratégie est un simple interventionniste, le coach développe les conditions pour permettre aux collaborateurs de mieux agir pour atteindre les objectifs.

Par ailleurs, le coach fait du mentorat, car il vient as établir une relation Mentor Mentee. Il faut voir le mentor comme ce professionnel dont l’expertise et les années de pratique dans le même secteur peuvent en faire un consultant fiable.

Le coaching stratégique en entreprise met plutôt en place un climat de codéveloppement. Souvent il accompagne l’équipe dans son ensemble, on parle alors de coaching d’équipe. En d’autres termes, le coaché et le coach travaillent de concert pour obtenir des résultats tangibles.

Coaching de prise de poste ou de prise de fonction

L’arrivée d’un nouvel employé permet de combler un besoin de personnel ou de main-d’œuvre. Toutefois, il peut mettre du temps à cerner l’esprit d’équipe. Pour pallier cela, il faut lui proposer un coaching individuel de prise de fonction.

Grâce à cette formation, il pourra développer les réflexes et les attitudes nécessaires pour son poste. Cet accompagnement fournit un double avantage. En réalité, le nouvel arrivant gagne plus rapidement en crédibilité et s’intègre bien au sein de l’entreprise. Cette dernière aussi retrouve son niveau d’activité et de performance habituelle.

Avec cette stabilité acquise, l’entreprise peut viser de nouveaux objectifs. Ce coaching stratégique est valable aussi bien pour le simple employé que pour le manager ou le dirigeant. L’annonce d’une promotion future peut motiver une personne à voir un coach en stratégie d’entreprise.

Comment se déroule un coaching en stratégie d’entreprise ?

Quand un entrepreneur contacte des coachs pour un accompagnement de ses entreprises, il espère améliorer son business ou ses affaires. Pour le développement des entreprises, la direction de chacune d’elles peut confier une mission différente à chaque coach. Il peut s’agir d’un problème de leadership, de plan d’organisation, de plan de management, de gestion des clients, de plan marketing, de compétences, etc.

Souvent, le coaché (entrepreneur, manager ou dirigeant) n’arrive pas à identifier les freins de son business ou des affaires. C’est alors au coach professionnel de repérer le dysfonctionnement. La première action de l’accompagnement consiste donc à analyser la situation actuelle de l’entreprise. Cela implique :

Cette première marche dans le coaching stratégique d’une entreprise peut prendre en compte d’autres facteurs, notamment ceux intrinsèques à l’activité. Ensuite, avec son client (le dirigeant), le coach formule les objectifs de son intervention.

Un plan d’action est élaboré pour amorcer le développement au sein des équipes ou des organisations qui composent l’entreprise. Peu importe le niveau d’expertise des coachs, le changement de la situation professionnelle des clients se fait étape par étape.

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Cet article a été rédigé par Marc Prager.