Qu’est-ce que le codéveloppement managérial ?
À l’instar du coaching en entreprise, du séminaire ou d’autres approches, le codéveloppement managérial est une méthode innovante de formation, dédiée aux professionnels, qui favorise l’échange de savoirs entre experts d’un même domaine. Les participants bénéficient d’échanges organisés pour progresser individuellement et collectivement, et ainsi améliorer leurs pratiques au sein de leur groupe ou de leur entreprise.
Quels sont les principes du codéveloppement professionnel ?
Le codéveloppement professionnel associe individus, groupes et intelligence collective pour trouver des solutions concrètes à des problématiques d’entreprise. Dans ce cadre, des professionnels d’un même domaine de compétences se réunissent en groupe pour réfléchir à des situations précises. Ils forment ainsi une intelligence collective qui apporte des solutions capables d’impulser le changement.
Faites de vos managers de véritables moteurs de performance collective
Le codéveloppement libère l’intelligence collective de vos équipes pour résoudre des défis managériaux concrets. Cette approche collaborative permet à vos collaborateurs de :
- Développer leurs compétences en s’appuyant en temps réel sur les retours d’expérience du groupe
- Résoudre des problématiques managériales complexes grâce à l’analyse croisée de situations vécues
- Créer une communauté apprenante où chacun progresse individuellement tout en renforçant la cohésion d’équipe
- Gagner en efficacité en s’appropriant aussitôt les meilleures pratiques identifiées collectivement
Un investissement formation à fort retour sur investissement : vos managers repartent avec des solutions concrètes, applicables directement dans leurs équipes et leur organisation.
D’où vient le codéveloppement professionnel ?
Le codéveloppement professionnel est né au Canada en 1997, sous l’impulsion de Claude Champagne et Adrien Payette, respectivement professionnel de la formation et du développement organisationnel, et professeur à l’École nationale d’administration de Montréal.
Pionnier du concept, Adrien Payette a voulu le mettre en œuvre pour offrir à ses étudiants une formation au plus près de la pratique. Exporté en France à partir de 2004, le codéveloppement est depuis utilisé en entreprise pour capitaliser sur les compétences individuelles au service d’objectifs communs.
Le déroulement d’un atelier de codéveloppement
Un atelier de codéveloppement se distingue à bien des égards du séminaire ou des séances de coaching habituellement organisées en entreprise.
Le codéveloppement renverse en quelque sorte la pyramide de formation habituelle : il n’y a, à proprement parler, ni coach, ni formateur, ni expert. Les participants jouent tour à tour le rôle de membres du groupe et celui d’expert ou de formateur.
Pour autant, une session de codéveloppement n’a rien d’une simple discussion informelle : elle suit un déroulement précis.
Combien de participants pour un codéveloppement ?
En général, un atelier de codéveloppement réunit 5 à 10 membres et dure environ 3 heures. Cette formation est conduite par un animateur chargé de guider les échanges et d’en garantir le bon déroulement. La méthode favorise une pratique collaborative où chaque membre du groupe contribue à l'objectif commun.
La deuxième partie de l’assistance est composée du client : le participant dont le projet est traité à l’ordre du jour. Sa situation est évaluée à différentes étapes, dans le but de favoriser un développement professionnel optimal. La troisième partie du groupe réunit les consultants, les autres participants qui apportent des compétences supplémentaires et un regard éclairé sur le sujet.
Ce processus de codéveloppement enrichit les échanges et permet d’atteindre des résultats plus efficaces. À la fin de chaque session, une certification peut être proposée pour reconnaître les acquis de chaque participant et valider les compétences développées.
Les étapes d’une séance de codéveloppement
Une séance de codéveloppement se déroule en six étapes :
- L’exposé de la problématique : le client présente son problème ou sa préoccupation aux autres participants ;
- La clarification de la situation ou de la problématique en discussion ;
- Le contrat de consultation : les membres s’accordent sur la façon de clarifier le sujet à l’ordre du jour ;
- Les réactions : commentaires, suggestions et retours d’expérience des consultants ;
- La synthèse : les informations sont résumées et un plan d’action est établi ;
- La conclusion-évaluation, étape finale où le groupe décrit et note les apprentissages retenus de la séance.
Un codéveloppement s’organise le plus souvent en présentiel, mais une session peut aussi avoir lieu à distance dès lors que les outils et les conditions nécessaires sont réunis pour faciliter les interactions. Ces bénéfices rejaillissent naturellement sur l’entreprise, en termes de productivité comme de développement.
Comment bien animer un codev ?
Sans se poser en formateur extérieur au groupe, l’animateur d’une session de codéveloppement doit procéder avec méthode. Il doit notamment veiller à :
- Réunir des participants motivés, issus de différents horizons professionnels ;
- Jouer le rôle de facilitateur entre le client et les consultants ;
- Organiser et conduire les échanges en favorisant le partage spontané d’expériences et de bonnes pratiques.
Pour animer une telle séance avec aisance, il faut néanmoins maîtriser un minimum les bases du protocole codev, ce qui suppose une évaluation préalable des besoins du groupe et une bonne compréhension des objectifs de la formation.
Vous pouvez pour cela vous inscrire à un module de formation sanctionné par une certification en codéveloppement. C’est l’occasion d’expérimenter l’approche pour ensuite en faire profiter vos pairs, en acquérant les compétences et qualités nécessaires aux animateurs et facilitateurs d’une séance de codéveloppement. Cette formation, qui peut aussi se dérouler à distance, vous prépare à animer des groupes et à gérer diverses situations managériales — autant d’étapes de développement personnel qui ouvrent la voie à de nouveaux projets. N’hésitez pas à télécharger le PDF d’informations pour plus de détails et connaître les prérequis avant de démarrer.
Les prérequis pour devenir facilitateur en co-développement
Pour devenir facilitateur en co-développement, il faut suivre une formation au CODEV, avoir une expérience professionnelle significative en management ou en accompagnement, et maîtriser les techniques d’animation de groupe. Les compétences clés : écoute active, questionnement puissant, neutralité et respect rigoureux du protocole méthodologique, qui se déroule généralement en six étapes. Il est recommandé d’avoir déjà participé à des groupes de co-développement et de bénéficier d’une évaluation de ses compétences lors des premières animations. Les différents groupes d’apprentissage permettent de renforcer sa posture d’animateur et d’échanger des retours enrichissants entre pairs. Durant la formation, les participants explorent différents rôles à travers des modules adaptés à leurs besoins, et une certification peut être délivrée à l’issue du parcours, valorisant cet engagement. Pour plus d’informations ou pour télécharger le PDF détaillant le projet de formation, référez-vous aux ressources disponibles en France. Ce projet a été conçu pour accompagner les participants dans leur développement professionnel, en amont comme en aval de leur parcours.
Cet article a été rédigé par Marc Prager.
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