Formation à l'innovation

On y développe des compétences très concrètes : repérer les idées porteuses, les faire émerger dans les équipes et les piloter jusqu'à une première preuve de réalisation. La méthode s'appuie sur les trois étapes universelles de l'innovation de l'approche DOJI : observation clé, idée clé, objet clé.

La moitié du temps est consacrée à la posture managériale et aux soft skills : écouter sans juger trop vite, questionner, donner du feedback, accueillir les résistances. C'est là que se joue, au quotidien, le sort des idées nouvelles.

DOJI est une approche transdisciplinaire, construite par l'analyse de nombreux cas historiques en technologie, en entrepreneuriat, en science et en art. Elle montre que toute innovation passe par trois jalons dans le même ordre : une observation clé, souvent un détail que tout le monde néglige, une idée clé qui s'y accroche, puis un objet clé qui prouve que l'idée est réalisable.

Son intérêt pour un manager est très concret : elle dit ce qu'il faut chercher à chaque étape, quelles qualités chaque étape demande et pourquoi une équipe complémentaire réussit là où une personne seule échoue.

Parce qu'une idée vraiment nouvelle suscite d'abord le rejet, y compris chez ceux qui devraient la soutenir. Le responsable hiérarchique est le premier filtre : selon sa manière d'écouter et de répondre, l'idée remonte ou disparaît. Innover demande donc autant de qualités humaines que de méthodes.

Les soft skills travaillées pendant la formation, écoute active, questionnement, feedback, gestion des résistances, servent bien au-delà de l'innovation : elles améliorent la qualité de l'encadrement au quotidien et la performance collective. Notre approche pédagogique, originale, fait travailler ces soft skills sur des situations réelles de travail, avec un niveau d'exigence élevé.

La formule de référence dure deux jours. Nous proposons aussi un atelier d'une journée, centré sur la créativité et la posture d'écoute, et un séminaire d'un à deux jours pour un directeur général et son comité de direction qui veulent définir sa démarche d'innovation et ses règles du jeu.

Toutes nos formations se déroulent en intra-entreprise, en français, en anglais ou en russe, dans vos locaux ou dans un lieu extérieur. Chaque formule est construite avec vous, en fonction de votre organisation, de vos outils et de votre stratégie.

Le tarif est de 2 500 € hors taxes par jour, soit 5 000 € HT pour la formule de deux jours, jusqu'à 24 personnes. La formation est éligible Qualiopi sous condition ; elle n'est pas éligible au CPF.

La formation donne les connaissances, les méthodes et les réflexes. Pour les ancrer, elle peut être suivie d'un coaching des managers qui portent les projets les plus exposés, ou d'un accompagnement de la direction sur la création d'une culture d'innovation et le développement de ses processus. Le formateur reste disponible après la session pour faire le point.